远程工作的黄金时代似乎即将结束。 《华尔街日报》报道说，即使是科技公司（几年前第一个告诉员工他们可以永远在家工作的行业）也在让工程师和项目经理回到办公室。 经济博主 Kevin Drum（曾在 Mother Jones 工作）注意到越来越多的反远程文学，并对工作的未来做出了大胆的预测：没有。 它看起来与以前看起来并没有太大不同。 那是因为远程工作革命不会实现。

“长期忍受 [远程工作] 的公司终于厌倦了 [它]，”Drum 周日写道。 原因很简单：在办公室外工作“根本没有办公室工作那么有效率，不管远程工作人员怎么说。 已经积累了太多的证据，无法再令人信服地否认这一点。”

他指出了科技公司的重返办公室推动，在这些公司中，大多数工作可能都是远程的，尤其是 Salesforce、谷歌和 Meta。 然后他强调了四个关键证据，尽管星号比比皆是。 尽管如此，Drum 在这件事上还是值得一听的：与 Brad DeLong 和 Ta-Nehisi Coates 这样的人物一起，他在狂野的西部博客时代茁壮成长，在 Mother Jones 和独立工作时，他表现出关注数据的能力 谈论主要的经济主题并消除噪音。

就德鲁姆而言，他希望大多数私营部门能够在实体意义上重返工作岗位。 “在大流行之前有远程工作，大流行之后会有更多，”他写道。 “但这将以几个百分点来衡量，而不是工作革命。” 自 2021 年离开琼斯妈妈以来，Drum 一直在加利福尼亚州奥兰治县的家中每天半天写博客，他没有回应《财富》杂志的置评请求。

大多数远程工作人员坚称他们不会再回到悲伤的办公桌午餐，许多公司仍然承诺他们不会再考勤，但也许他们应该听听 Drum 的警告。 这就是潮流正在转向反对远程工作的原因（正确或错误）。

1：远程工作对新员工和初级员工不利

这一点并不像听起来那么有争议。 尤其是当您刚开始工作时，亲自到场可能是一个巨大的优势； 即使是所谓的反办公室 Z 世代员工也承认这是压倒一切的事实。

“根据经验，我们知道 [Salesforce 的新员工] 如果他们在办公室、与人会面、入职、接受培训，他们会做得更好，”首席执行官马克贝尼奥夫 (Marc Benioff) 在 3 月份表示。 “如果他们待在家里而不经历这个过程，我们认为他们不会那么成功。”

这也可能伤害公司； Paychex 最近的一项调查发现，如果入职体验不佳，80% 的新员工会辞职——如果他们在远方受到欢迎，这种情况就更有可能发生。

将近三分之一的员工告诉 Paychex，他们发现入职体验令人困惑。 对于远程工作人员来说，这一数字跃升至 36%，与面对面的工作人员相比，他们在入职后最有可能感到训练不足、迷失方向和贬值。

作为一名曾经的入门级产品经理，Drum 写道：“我什至无法想象，如果我必须与之共事的每个人都只能通过 Zoom 或电话或 松弛。 现有团队继续在家良好工作是一回事； 让团队的新成员启动并运行是另一回事。”

很遗憾，因为邻近性偏见对职业发展构成了持久威胁。 但是，作为一名入门级员工，试图通过待在家里四处走动意味着你将逆流而上。

2：工人承认远程工作（有时）比面对面工作引起更多问题

如果执行不当，混合工作计划会造成不和谐、低效的团队合作。 当团队不努力调整他们的在职时间时尤其如此。

此外，远程工作也有很多缺点。 Drum 与他在去年 12 月的“远程工作中期报告”中强调的麦肯锡研究有关，该研究发现远程工作人员更有可能报告身心健康问题和敌对的工作环境。 这还不是最糟糕的：60% 的老板最近承认，如果他们不得不裁员，他们会首先为远程员工而来。

斯坦福大学经济学教授兼远程工作专家尼克·布鲁姆告诉《财富》杂志，通常情况下，公司会搞砸这些计划，因为他们从根本上误解了人们一开始想要面对面或远程工作的原因。 太多公司最终陷入的灾难场景是，每个人都必须每周来两天左右，而且没有进一步的明确性。

“然后他们进来，发现他们的团队都在家里，这违背了初衷，”布卢姆说。 “他们不是来打乒乓球桌的，整天冲 Zoom 大喊大叫也没有意义。” 此外，提倡有组织的混合安排的布鲁姆同意支持办公室的狂热者贝尼奥夫的观点，即新员工最需要办公室。

3：与现场工作人员相比，远程工作人员每周少投入 3.5 小时

当然，远程工作人员确实会在朝九晚五之间忙于办事、锻炼和洗衣服，但到底有多少呢？ 1 月份提交给国家经济研究局的一份工作文件发现，全世界的远程工作人员平均每天可以通过避免通勤节省 72 分钟，平均而言，在节省的时间中，有 40% 用于加班。

Drum 对美国的影响持怀疑态度——联邦政府自己的数据集也是如此。

就他而言，Drum 认为工作时间减少了 3.5 小时，他从纽约联邦储备银行的一个分支机构 Liberty Street Economics 2022 年 10 月的一份报告中得到了这个数字。 研究人员 David Dam、Davide Melcangi、Laura Pilossoph 和 Aidan Toner-Rodgers 根据美国时间使用调查进行了计算，这是一项由劳工统计局进行的具有全国代表性的调查，衡量人们花在各种活动上的时间以及他们在哪里 活动发生。 在一张该死的图表中，他们发现远程工作者“减少了工作时间”，反而增加了“休闲和睡觉”的时间。 该图表清楚地显示，花在不工作的事情上的时间大约增加了 3 到 3 小时。

也许在世界其他地方，工人们正在花时间而不是花在通勤上，并将其投入到工作中，但美国政府自己的数据却讲述了一个不同的故事。 少了 3.5 小时的故事。

4：在每个人都远程工作的日子里，生产力直线下降（传闻）

3 月，Drum 发表了一篇文章，重点介绍了一家人力资源科技公司的首席执行官告诉华尔街日报的话：在他的团队远程工作的日子里，新订阅者数量直线下降 30%。 但这只是一则轶事。 就连 Drum 自己也说这个数据很惊人——“如果 [CEO] 没有夸大其词的话。”

一个对 Drum 有利的硬数据是连续五个季度的生产率惊人下降，这在战后时代是前所未有的。 EY-Parthenon 的首席经济学家格雷戈里·达科 (Gregory Daco) 告诉《财富》杂志，他从各行各业的客户那里听到了类似的故事，称“新的工作环境导致生产力下降”。 Daco 补充说，远程工作只是其中的一块拼图。 “困难在于没有魔法生产力魔杖。”

其他专家则持更怀疑的态度。 “我怀疑的是，如果你在工作中一直抽出时间谈论超级碗、政治、你的周末等等，那么在家工作 [比在办公室工作] 需要更多的实际工作时间，”布卢姆，远程 工作布道者，告诉财富的特里斯坦博夫。

在这一点上，工人自己当然不敢苟同。 根据皮尤研究中心最近的一项调查，支持远程办公的员工（尤其是父母和看护人）在工作与生活之间取得了更好的平衡，而且工作效率更高，注意力更集中。 根据 2022 年 10 月 Slack 智库 Future Forum 对白领员工的调查，那些具有完全日程灵活性的员工的生产率得分比完全没有灵活性的员工高 29%，远程和混合型员工的生产率比他们的员工高 4% 完全在职对口。

皮尤调查的受访者承认，不在办公室可能会损害他们晋升、指导和建立联系的机会，但他们相信自己的工作效率更高。

但由于多种原因，这种趋势正在发生转变，无论工人们认为他们远程工作的效率更高还是实际上更高，他们在这件事上可能没有太多选择。