中国瑞昌（路透社）——当 Steven Du 接手他父母在上海的工厂生产温度控制系统时，他所做的第一个改变就是在冬天打开工厂的供暖——这是他节俭的先辈们不愿意做的事情。

“如果你不改善他们的环境，工人们就不会那么开心，他们也很难做到最好，”这位 29 岁的老人说。 “这种改变值得付出额外的代价。”

与数以万计其他年轻的中国工厂老板一样，杜正在继承一项基础制造业务，该业务不能再依赖使中国成为世界最大商品出口国的劳动密集型模式。

中国学者表示，劳动力萎缩和老龄化以及来自东南亚、印度和其他地区的竞争正在使中国至少三分之一的工业基础——低端制造商——过时。

这种技术升级和实际变化的生死攸关的任务主要落在了一群 20 多岁和 30 多岁的人身上，他们被称为“厂二代”，即“被宠坏”的贬义词， 富二代，“富二代”。

“如果我是长二代，我就是在努力挽救我的家族企业免于破产，”深圳高质量发展与新结构研究院助理研究员张志鹏说，他估计大约有 45,000 至 100,000 这一群体正处于接管多达三分之一的中国私营制造企业的不同阶段。

在中国经济增长前景黯淡的情况下发生的大规模代际更替，是继长二代的父母在 1976 年毛泽东去世后的几十年里成为实业家之后，该国私营部门的第一次。

路透社为本报告采访了八位长二代，他们描述了他们试图通过提高效率将家族企业带入现代时代，同时面临劳动力成本、工人短缺等挑战，在某些情况下，他们与亲属就最佳前进方向存在分歧 .

杜的条件是不透露他的企业名称，以保护他半退休的父母的隐私，他说他们已经 50 多岁了，大部分工厂事务都留给了他。

和他的同龄人一样，杜在父母从未梦想过的舒适和机会中长大。

他在新西兰上了高中和大学，专攻电气工程。 他移居美国，在苹果供应商富士康位于威斯康星州的工厂工作。 他研究了台湾和日本的生产方法，专注于减少低效率。

这些技能在中国政府于 1951 年建立并于 2002 年私有化的工厂中派上了用场。

他父亲的商业头脑和母亲的辛勤工作帮助工厂成为中国大型家电公司的供应商。 它还销售用于购物中心、计算机房、电池冷却和医疗设备的温度控制系统的组件。

但在杜于 2019 年上任之前，生产流程基本保持不变。杜说，他引入了专门的工业软件，跨越了会计、订单、采购、交付和其他以前由人类处理的流程。

他改造了工厂车间，让叉车可以轻松四处行驶，对存储和生产单元进行不同的分组，以最大程度地减少平均年龄在 50 岁左右的劳动力的体力劳动。现在，一名工人步行 300 米即可完成更复杂的任务，而原来的步行距离为 1 公里 ，而且只需要不到三分之一的时间就可以完成。

当他的母亲花很长时间对生产进行微观管理时，杜大部分时间都在下午 4 点左右下班。 他在工厂内设立了一个健身房，让工人在开车回家之前使用。

“年轻人喜欢懒一点，但懒其实也是一种进步的表现，”他说。

杜在过去三年中将工资提高了 10-20%，以将员工流失率控制在 5% 以下，但他表示，他的工厂效率提高了 50%。

“工厂需要向高端制造转型，否则注定会失败，因为它们的成本在上升，”研究员张说。

“母亲的儿子”

张泽清估计，自从他开始与父母共同管理位于东南部城市瑞昌的蛋制品厂以来，他通过数字化流程实现了类似的效率提升。

在瑞昌市益祥农产品公司，身着绿色制服的工人将鸭蛋放入杯子中，杯子连接在输送带上，输送带输送给真空包装机。 机器上方的新屏幕显示了鸡蛋的密封速度，并估算了每个工人的平均产量，以及包装 10,000 个鸡蛋所需的时间和人力。

条形码可跟踪从农场到工厂再到商店的所有产品，使主管能够通过手机监控订单、生产和交付，并根据实时数据做出决策。

“以前，我们会用手在纸上记录所有这些，”这位 30 岁的老人说。 “所有的内部数据都是混乱的。这导致了很多浪费。”

和接受路透社采访的其他五位长二代一样，张从未打算接管这家工厂。 他想去法国学习景观设计。

但他觉得他必须介入，至少在几年内，并说服他现年 55 岁的父母相信技术升级和在电子商务平台上建立新的分销渠道是值得投资的。

他认为，必须做点什么，因为“一线员工年龄越来越大，年轻人越来越不愿意在一线工作”。 中国的青年失业率创历史新高，但他们中的许多人拥有大学学位，不愿在工厂工作，即使他们从事的工作低于其教育水平。

张的父母起初反对，不愿意把钱花在他们认为做得很好的生意上。 但他们最终心软了。

自他上任以来，销售额每年增长 35%。

“我有时会想，为什么别人失败了，我们的电子商务就成功了。一个公司的经理告诉我，因为你是你妈妈的儿子，她会无限支持你，即使你失败了，”张说。

“太有挑战性了”

可以肯定的是，与杜和张等年轻工厂经理实施的变革相比，整个中国正在以更显着的方式升级其工业园区。

由于国家补贴以及外国资本和技术诀窍，一些细分市场，例如高度机器人化的电动汽车行业，正在扰乱全球市场。

两位行业专家告诉路透社，长二代有助于拉升底部，这对于保持中国在世界制造业中的份额也很重要。

张介绍的一些技术来自黑湖科技，这是一家由周玉祥创办的公司，他的客户中有 1000 多个唱尔代。

“在过去的几十年里，许多中国工厂的模式都是基于收入增长，所以很少有人关注生产效率或数字化，”这位 34 岁的人说，他也认为自己是长二代，尽管 他没有管理他父母的生意。

“他们通常通过成堆的纸张来管理他们的运营。更先进的工厂可能会使用 Excel，但仅此而已。”

政府智库科技创新研究院专门研究制造业升级的学者田卫华说，长二代的技术头脑和国外经验使他们比他们的父辈更有机会在新的环境中保持企业竞争力。 成本更高、外部需求疲软以及成本更低、欠发达国家出现新兴制造中心的环境。

但“技术升级并不能包治百病”，田说，并补充说需要采取进一步措施，包括产品创新。

不是所有的嫦娥黛都能到那儿。

在伦敦艺术大学学习纺织品设计后，29 岁的张颖于 2017 年接管了家族在东部城市宁波的服装厂。

但生意却举步维艰。 工资在十年内翻了一番多，达到每月 7000 多元。 工人，主要是来自内陆省份的农民工，供不应求。 她不敢解雇他们。

去年，她休假生孩子，让其他经理负责。 她没有回去的意思。

“这太具有挑战性了：压力来得太突然，压力太大。我因压力而得了荨麻疹，需要服药一年，所以我放弃了，”她说。