疫情及其随之而来的封锁迫使 Z 世代错过了重要的经历，因为他们在家里度过了近两年的大学和/或高中时光。 他们被剥夺了毕业典礼的结束、大学聚会的乐趣以及实习和第一份工作的实践经验。 但他们还是得去上班。

即便如此，这也是一个意想不到的巨大失望，因为同样的封锁最终会极大地损害他们的软技能。 对于刚毕业的毕业生来说，第一天上班的兴奋感很快就消退了，因为他们没有去挤满员工的豪华办公室，而是发现自己被困在童年的卧室里，在 Zoom 上与一群漂浮的头像交谈。 由于远程工作，他们不再遵循在工作中结交新朋友的悠久传统，而是与父母一起出去玩，这可能是任何渴望进入成年早期阶段的年轻人所希望的。 四大咨询公司看到了培训 Z 世代正确职场礼仪的新兴市场。

据《每日电讯报》报道，德勤和普华永道已经为 Z 世代员工提供专门培训，现在毕马威英国办事处也成为最新一家为疫情时代毕业生提供专门培训的办事处。 正如《华尔街日报》之前报道的那样，毕马威在美国也有类似的计划。

四大咨询公司的另一家成员安永没有立即回应有关应届毕业生软技能培训计划的置评请求。

“这很难想象”
毕马威英国首席执行官乔恩·霍尔特告诉《财富》杂志，他对此深表同情：“如果我回想起自己在诺丁汉大学的时光，很难想象我的经历——包括我建立的友谊——可能会受到封锁的影响，”霍尔特在书中写道。 通过电子邮件发送的声明。 “我钦佩他们的韧性，重要的是，作为一家企业，我们在他们开始接受我们的培训和职业生涯时为他们提供支持。 这包括提供额外的课程来帮助他们培养软技能。”

该咨询公司将为即将到来的校园招聘人员提供有关软技能的特殊课程。 这些课程包括基本技能，如团队合作、演讲和有效的面对面沟通。 简而言之，人们（过去）在职业生涯的最初阶段通过潜移默化学到的一切。 一位发言人告诉《财富》杂志，毕马威预计今年在英国招聘约 1,500 名毕业生。

《财富》杂志的克里斯·莫里斯 (Chris Morris) 写道，尽管 Z 世代是第一代真正的数字原生代，但缺乏经验让他们害怕“在工作中看起来很愚蠢”。 因此，虽然他们习惯于使用数字工具来制作幻灯片或构建 Excel 电子表格，但他们主要担心的是必须向其他人展示该作品以及可能获得负面反馈，即使它是建设性的。

这项新的专业培训计划符合毕马威作为优先考虑员工专业发展的工作场所的声誉。 当它在 4 月份被《财富》杂志评选为 100 家最适宜工作的公司时，93% 的员工表示他们在过去一年中获得了培训和发展机会。

一位发言人表示，参加新的 Z 世代特定培训的校园员工将被要求亲自参加入职培训，并每周至少三天在毕马威伦敦办事处工作。 毕马威并不是唯一一家相信新员工（任何级别）至少在一定的任职时间内表现更好的公司。 Facebook 和 Salesforce 今年早些时候也提出了类似的说法，称他们有确凿的数据证明，以混合身份加入公司的员工，即使他们后来过渡到远程工作，也比在完全远程环境中入职的员工表现更好。

麦肯锡的一项研究显示，帮助初级员工感受到支持对招聘 Z 世代大有帮助，Z 世代的心理健康问题是所有年龄段中最高的。 根据之前与《财富》杂志分享的数据，毕马威约有 7,200 名 25 岁以下的员工。

一些大学还主动敦促雇主为应届毕业生提供以前可能被忽视的具体指导，例如穿什么和在哪里吃午餐。

对这些新措施持怀疑态度的人可能会想到，就连美国卫生局局长维韦克·穆尔蒂（Vivek Murthy）也引起了人们对大流行封锁对年轻人造成的特别破坏性影响的关注。 他在 2021 年的一份咨询报告中写道：“大流行时代……被迫与亲人、朋友和社区保持身体距离，加剧了年轻人已经面临的前所未有的压力。”他接着称年轻人面临的挑战是“前所未有的、独一无二的” 很难导航。”